DaiLO of Naomi Damara

http://www.mediafire.com/?sharekey=b779c1dae90156a0a0f2f20c509059d9e04e75f6e8ebb871

download disini ya....

Strategic Plan "PETOPOTO"

DESAIN & LIFESTYLE

STRATEGIC PLANNING

petopoto studio

PROGRAM STUDI DESAIN KOMUNIKASI VISUAL

JURUSAN DESAIN PRODUK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER

SURABAYA 2008

BAB I

PROFIL PERUSAHAAN

1.1 Nama Perusahaan :

PETOPOTO animal studio photography

Bidang Usaha :

Studio fotografi

Deskripsi Usaha :

Studio foto dengan spesialisasi dan fasilitas khusus untuk memotret hewan peliharaan. Perusahaan ini menyediakan fotografer khusus hewan peiharaan sekaligus trainer dan stylist hewan untuk mendapatkan image yang maksimal sesuai dengan permintaan konsumen.

Lokasi :

Surabaya barat, Jl. H.R Muhammad.

1.2 Deferensiasi

Perusahaan ini menyediakan jasa foto dan juga persiapannya, yang meliputi make up serta pengarahan gaya hewan peliharaan yang dilakukan oleh trainer hewan.

1.3 Target Segment

· Menengah keatas (25-40)

o Anggota klub pecinta hewan

o Pelanggan salon khusus hewan

Alasan :

karena pada range usia tersebut sebagian sudah memiliki pekerjaan tetap dan mempunyai anak.

1.4 MATRIKS SW-OT “PETOPOTO”

Analisis matriks memberi gambaran strategi yang harus ditetapkan oleh Perusahaan berdasarkan Analisis SW-OT. Kekuatan digambarkan dengan nilai (+) dan kelemahan (-), peluang digambarkan dengan (+) dan ancaman (-). Kondisi internal dan eksternal dapat digambarkan pada tabel di bawah ini:

N	Kondisi Internal (SW)	Nilai	N	Kondisi Eksternal (OT)	Nilai
S1 S2 S3 S4	Tenaga kerja ahli Fasilitas lengkap dan memadai Lokasi strategis Pelayanan maksimal	+ + + +	O1 O2 O3 O4	Belum ada pesaing di Surabaya Maraknya kontes kecantikan hewan Banyak Pet shop di Surabaya Animo masyarakat yang baik	+ + + +
W1 W2	Jam kerja yang tidak menentu Pemasukan berdasarkan jumlah order	- -	T1 T2	Teknologi yang berkembang Virus/ Penyakit Hewan	- -
	Total Kondisi Internal (SW)	+2		Total Kondisi Eksternal (OT)	+2

Dari tabel diatas didapatkan hasil: faktor internal bernilai +2 dan faktor eksternal +2. Hasil ini diterapkan pada gambar dimana sumbu X mewakili kondisi internal (S dan W) dan sumbu Y mewakili kondisi eksternal (O dan T). Kondisi internal dan eksternal Perusahaan menempati kuadran I dengan koordinat (2 , 2).

Gambar Matriks Internal-Eksternal Perusahaan PETOPOTO

Bila Analisis Matriks Internal-Eksternal sebuah organisasi menempati kuadran I, maka organisasi tersebut harus menerapkan strategi dengan pola agresif. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan strategi agresif dalam cost leadership, customer focus dan selalu meningkatkan keunggulan differentiation-nya. Hasil analisis ini menyatakan bahwa peluang masih sangat besar ditengah-tengah ancaman yang selalu meningkat, sehingga kekuatan perlu ditingkatkan secara berkelanjutan agar perusahaan dapat memanfaatkan setiap peluang dengan optimal.